Warum Dienstleistungen nutzen?
Die Herausforderungen
Materialverfügbarkeit
- Überbestände sind ärgerlich und binden/vernichten Kapital und Lagerfläche.
- Fehlbestände dagegen kommen Sie teuer zu stehen.
- Die Überwachung von Artikelbeständen & Verbrauch hält Sie beschäftigt.
- Die Beschaffung kostet Sie Zeit und betrifft viele Mitarbeiter die Hand in Hand arbeiten müssen. Diese Prozesse sind richtig teuer.
Lieferantenbündelung
- Ihr Einkauf hat alle Hände voll zu tun mit unzähligen Bestellungen, Lieferantenbesuchen, Lieferverfolgungen und nicht endende Interesse von außen
- Ihre Logistik bekommt viele Pakete, viele Lieferscheine, viel Arbeit
- Ihre Buchhaltung kämpft mit vielen Rechnungen
- Ihr Betrieb spürt die Faustformel „kleine Teile – große Wirkung“
Prozesskosten
Prozesskosten sind nicht sichtbar, aber real.
Jede Bestellung kostet Sie Zeit und Ihren Betrieb somit Geld. Controller definieren diese Kosten zwischen 60-100 Euro je Bestellung. Das sind tausende von Euro die Sie Jahr für Jahr ausgeben.
Sie kaufen jeden C-Artikel bei der günstigsten Quelle für das Produkt? Sie verhandeln Skonto und günstige Frachtkosten?
Ihre Prozesskosten vergessen Sie?
Controller Wissen:
„Nicht das Augenscheinliche ist immer das Beste“
Fach- und Arbeitskräftemangel
Einer der wichtigsten Gründe für den Fach- und Arbeitskräftemangel ist schlicht und einfach die Demographie. 12,9 Millionen Erwerbspersonen werden bis 2036 das Renteneintrittsalter überschritten haben. Durch das Ausscheiden der geburtenstarken Jahrgänge aus dem Arbeitsmarkt entsteht also eine enorme Lücke, die in den kommenden Jahren noch größer wird.
Hier liegt aber auch Potenzial. Sie sind gefordert Lieferanten zu finden, die mehr bieten als die reine Produktbeschaffung.
Outsourcing ohne zusätzliche Kosten!
Materialverfügbarkeit
- Überbestände sind ärgerlich und binden/vernichten Kapital und Lagerfläche.
- Fehlbestände dagegen kommen Sie teuer zu stehen.
- Die Überwachung von Artikelbeständen & Verbrauch hält Sie beschäftigt.
- Die Beschaffung kostet Sie Zeit und betrifft viele Mitarbeiter die Hand in Hand arbeiten müssen. Diese Prozesse sind richtig teuer.
Lieferantenbündelung
- Ihr Einkauf hat alle Hände voll zu tun mit unzähligen Bestellungen, Lieferantenbesuchen, Ansprechpartnern, Lieferverfolgungen und nicht endende Interesse von außen
- Ihre Logistik bekommt viele Pakete, viele Lieferscheine, viel Arbeit
- Ihre Buchhaltung kämpft mit vielen Rechnungen
- Ihr Betrieb spürt die Faustformel „kleine Teile – große Wirkung“
Prozesskosten
Prozesskosten sind nicht sichtbar, aber real.
Jede Bestellung kostet Sie Zeit und Ihren Betrieb somit Geld. Controller definieren diese Kosten zwischen 60-100 Euro je Bestellung. Das sind tausende von Euro die Sie Jahr für Jahr ausgeben.
Sie kaufen jeden C-Artikel bei der günstigsten Quelle für das Produkt?
Sie beharren auf Skonto und günstige Frachtkosten?
Ihre Prozesskosten vergessen Sie?
Controller Wissen „Nicht das Augenscheinliche ist immer das Beste“
Fach- und Arbeitskräftemangel
Einer der wichtigsten Gründe für den Fach- und Arbeitskräftemangel ist schlicht und einfach die Demographie. 12,9 Millionen Erwerbspersonen werden bis 2036 das Renteneintrittsalter überschritten haben. Durch das Ausscheiden der geburtenstarken Jahrgänge aus dem Arbeitsmarkt entsteht also eine enorme Lücke, die in den kommenden Jahren noch größer wird.
Hier liegt aber auch Potenzial. Sie sind gefordert Lieferanten zu finden, die mehr bieten als die reine Produktbeschaffung.
Outsourcing ohne zusätzliche Kosten!
Wie wir Sie dabei unterstützen:
- Wir hören zu
- Wir schauen gemeinsam Ihre Prozesse an
- Wir erarbeiten mit Ihnen individuelle Lösungen
- Wir bieten Marken und Produktfreiheit
- Ihr Vertrauen ist unser Vertrag (Vertragsfreie Partnerschaft)
- Keine Zusatzkosten, Gebühren, Abos, versteckte Kosten
Warum sich das für uns lohnt?
- Die Bereitschaft Ihre Betriebsmittel zu bündeln erzeugt ein Einkaufsvolumen. Dieses Volumen gibt uns Umsatz. Dieser gebündelte Umsatz hilft uns Service zu bieten.
Fazit:
- Die Herausforderungen sind offensichtlich. Verwaltungs- und Beschaffungsoptionen vielfältig. Die TIM Service GmbH ist mehr als ein Lieferant für Betriebsmittel – wir leben Service. Unser Fokus liegt klar auf der Dienstleistung. Wir nennen es VERSORGUNGSMANAGEMENT
Erfahrungsberichte:
"Es funktioniert einfach, ohne viele Worte"
Tobias Förster, Technischer Einkauf
"Zusammenkommen ist ein Beginn.
Zusammenbleiben ist ein Fortschritt,
Zusammenarbeiten ist ein
Erfolg."
Michael Schirmer, Produktionsleiter / Prokurist
"Dem Versorgungsmanagement von TIM Service vertraue ich, weil es sich durch jahrelange Erfahrung, erstklassige Produkte und einen erstklassigen Kundenservice auszeichnet. TIM Service hat sich als zuverlässiger Partner bewährt, der stets darauf bedacht ist, unsere Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Unsere langjährige Kunden-Lieferantenbeziehung ist ein weiterer Beweis für die Verlässlichkeit und Effektivität des Versorgungsmanagements von TIM Service."
Michael Maier, Technischer Einkäufer
„Durch das professionelle Versorgungsmanagement der Fa. TIM Service haben wir Verbrauchsmaterialien und Arbeitssicherheitsausrüstung jederzeit in einer ausreichenden Menge im Lager. Sowohl die Aufnahme neuer als auch die Streichung nicht mehr benötigter Artikel ist per Mail jederzeit und unkompliziert möglich. Durch die monatliche kostenlose Auswertung durch die Kundenbetreuung der Firma TIM können wir die Verbräuche jeden Artikels transparent nachvollziehen. Produktionsunterbrechungen aufgrund fehlenden Materials und vor allem die Bestellaufwände konnten wir deutlich reduzieren. Alles in allem: eine runde Sache.“
Christoph Speck, Produktionsleiter
„Dem Versorgungsmanagement der TIM Service GmbH vertrauen wir seit über 20 Jahren. In erster Linie stand für uns die Verlässlichkeit der Produktverfügbarkeit im Fokus, was durch die verschiedenen Systeme von TIM immer gewährleistet ist. Wir konnten dadurch viele Prozesse reduzieren und neue Kapazitäten gewinnen.“
Christina Kessler, strategischer Einkauf